临川区农机局关于开展“提升行政效能，建设服务型政府”主题活动实施方案

    为了推进局机关效能建设不断强化工作作风，提高工作效率提升服务质量和水平，坚持工作创新，使效能升级，按照市政府和省农业厅、市农业局有关文件精神，制定本局2008年实施方案。
一、指导思想
2008年农机局机关效能建设的指导思想是：以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕建设服务型政府为目标，完善管理制度、落实岗位责任、严格考评机制、提升人员素质、实现机关管理制度化，岗位责任目标化，工作作风优质化的目标，为全区农机化事业又好又快发展做出积极贡献。
二、工作目标
1、强化纪律作用。开展纪律作风整治，查找实出问题，强化措施抓好整改，完善学习、考勤、监管等制度，探索转变作风的新方式，创造新经验，以优良的作风展示农机人“献身、负责、求实“的行业精神。
2、转变服务理念。农机工作要面向基层、面向农村，热情周到的为群众服务，在日常工作中，要切实提高服务质量，增强主动性，推行“一张笑脸相迎，一把椅子请坐，一杯热茶暖心，一腔热情办事，一声慢走送别”的服务标准，工作要讲究方式方法，注重上下级、部门沟通，注重内部协调，保持严谨的工作作风、务实的工作态度，快捷的办事效率，能办的事情立即办，可以变通办理的事情变通办，不能办的事情细致地做好解释工作。
3、突出管理创新。突出制度化管理，制度立局，用制度管人和事，全面落实岗位责任制。
4、实现效能创优。在实际工作中实现新突破，争创市区“文明单位”。
三、主要措施
1、加强组织领导。局党政班子成员在效能建设中要齐抓共管、分工协作、形成合力，对照全年效能建设目标任务，实行责任分工，认真组织实施，强化目标任务的落实，加大督办检查力度。
2、完善考评机制，实行目标考核制度，完善《机关岗位责任制》，健全效能建设考评实施方法，对各股、站（室）工作一月一总结、一月一考评、一月一通报，实行责任追究制，对工作不到位的行为，要通报批评，对造成严重后果的，追究相关责任人，站股室负责人，分管领导的责任。
3、创新学习方式。制定周密的学习计划，按照“周学一文、月读一书、季撰一稿、年习一技”的要求，加大行业法规和业务培训的比重。通过学习教育，使机关干部重点强经政治素质、理论水平和岗位技能。
4、营造活动氛围。营造积极向上，争先创优的机关效能建设氛围。立样板要、树先进，开展有声有色的宣传活动，对照全年目标任务完成情况，年终在局机关内评度先进，调动干部职工工作积极性，营造积极向上的工作氛围 ，推进农机事业健康发展。
四、活动范围及实施步聚
1、活动范围：机关效能建设的活动范围为：局领导班子、全局各股、站（室）。
2、实施步骤：坚持把效能建设融入全年各项工作任务的落实过程之中，分阶段突出重点抓落实，2008年我局效能建设共分三个阶段进行。
第一阶段：宣传发动阶段
①成立2008年机关效能建设活动领导小组，制度实施方案。
②召开动员大会，整体布署安排。
③加强宣传，营造氛围。利用每周集中学习日、会议、专栏等多种形式宣传、营造活动氛围。
第二阶段：组织实施阶段
本阶段的重点是抓好各项工作的落实。利用党风廉政建设宣传教育月、纪律作风整顿月，由局机关效能办牵头，综合自查和收集的意见，出台整改措施，全面整改。
第三阶段：总结考核阶段
本阶段的重点是各项工作任务的检查考核、结帐兑现。一是抓好工作结帐，各股、站（室）要全面完成全年工作目标，各项工作都要取得实诳，限期整改完成。对工作任务的完成情况要进行通报，任务不落实的要督办，随时跟踪。二是抓好迎查工作，做好迎接上级检查的各项工作，对在各项检查工作中扣分的项目，一律转扣到相关责任人员，实行严格责任追究。三是抓好机关考评及总结表彰。
五、组织领导
成立2008年局机关效能建设小组。加强对效能建设的组织领导，抓好督办协调，将各项工作落到实处。促进机关效能升级，完成全年各项目标任务。

临川区农业机械管理局  
二00八年六月十三日