各职能科室：
　　根据省社、市委、市政府对供销社的目标任务的考评要求，为了全面推动工作，强化目标管理，明确责任，落实到人，分工协作，共同完成任务，市社结合全系统和机关工作实际制定了《2005年目标管理分解责任制》（附表），并通过征求意见进行完善，经主任办公室研究同意，现印发给你们，请抓好落实。
　　市社要求，各责任领导、承办责任人和经办人，要按照市社总体工作部署，积极主动，克服困难，变压力为动力，坚持科学发展观，创新工作思路和工作方法，在做好全年工作的同时，对目标管理任务狠抓落实，不折不扣地完成各项工作任务。对此，市社将随时进行督查督办，并将工作完成情况与年终考评相合起来，实行奖惩制度，从而进一步调动干职工工作积极性，确保目标实现，使全市供销工作上一个新台阶。

二OO五年八月三十日

主题词： 目标分解      责任制        通知  　　  　　　                                      
  抚州市供销社办公室     　　　　　　　　 2005年8月30日印发    　　      
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